邢照輝要求，供應(yīng)鏈下屬場(chǎng)站類公司應(yīng)結(jié)合路橋公司成熟的臨時(shí)場(chǎng)站完整體系進(jìn)行規(guī)范，利用好信息化這個(gè)管理工具，做系統(tǒng)內(nèi)部整合，結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，做到規(guī)范條理，符合要求。

胡朝輝指出，要明確場(chǎng)站類公司的管理思路，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)系統(tǒng)輔助，保證管理的規(guī)范化、及時(shí)化，減少管理成本；設(shè)置數(shù)據(jù)偏差預(yù)警，規(guī)避人為因素產(chǎn)生的誤差；強(qiáng)調(diào)事前及事中管理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要留存文件，確認(rèn)資料要有數(shù)據(jù)直接關(guān)聯(lián)。

胡朝輝強(qiáng)調(diào)，信息化工作要制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)試運(yùn)行、相關(guān)崗位流程、崗位職責(zé)、相關(guān)制度的調(diào)整和人員培訓(xùn)時(shí)間等，要求工作務(wù)必做到高質(zhì)、高效。

企業(yè)信息化是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的必要手段、下一步，襄建公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，合理開(kāi)發(fā)使用信息資源，優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)信息的交流共享，提高工作效率和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少人力和時(shí)間成本，促進(jìn)公司各項(xiàng)指標(biāo)高質(zhì)量增長(zhǎng)。